河(hé)南(nán)雲祺信息管家婆服務中心在行業内率先提出“雲祺+”服務模式！！

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爲适應當下(xià)各行各業企業内部管理(lǐ)模式，河(hé)南(nán)雲祺信息管家婆5S體驗中心提出“雲祺+”服務理(lǐ)念，專心爲當下(xià)中小企業規劃内部管理(lǐ)，深入調研，提供一體化(huà)多(duō)元化(huà)解決方案，同時(shí)售後分(fēn)步跟蹤，保證了(le)企業安全順利度過切換系統，新上系統的(de)艱難階段，全面革新企業内部數字化(huà)管理(lǐ)理(lǐ)念。

企業調研組織架構：

崗位職責分(fēn)工：

**:管理(lǐ)公司發展方向及重大(dà)方針，協調并統領各個(gè)部門正常運營，關注公司全面經營數據；

财務部：負責公司财務管理(lǐ)工作，制定并規範公司财務制度，組織提供公司财務核算(suàn)，成本控制，預算(suàn)管理(lǐ)，财務監督，存貨控制，保障公司資産安全，效益化(huà)。審核控制日常付款支出，減少企業經營風險，利用(yòng)一體化(huà)軟件工具，爲管理(lǐ)層提供對(duì)應核算(suàn)報表及合理(lǐ)化(huà)建議(yì)。

倉儲部：負責公司倉庫庫存産品的(de)管理(lǐ)，制定并規範倉庫管理(lǐ)制度，包括産品的(de)正常出入庫，産品的(de)分(fēn)類，整理(lǐ)，保管，堅持每周/日巡倉和(hé)庫存産品的(de)抽查，定期清理(lǐ)臨期，滞銷産品，保障商品的(de)出入庫真實性并和(hé)管家婆系統賬面庫存一緻。規範化(huà)做(zuò)到“三清”，“二齊”，“四定位” （商品清、數量清、規格清；擺放整齊、庫容整齊；按區(qū)、按排、按架、按位）。

銷售部：推廣公司銷售産品，實現盈利，根據公司條件和(hé)客戶情況制定新穎的(de)營銷方案，有責任也(yě)有義務完成公司制定的(de)銷售任務及目标，維護客勤關系，塑造公司優良形象光(guāng)環，并保密公司信息。協助銷售部與各個(gè)部門的(de)對(duì)接。

采購(gòu)部：負責公司各個(gè)部門的(de)産品需求計劃，編制與之相關的(de)采購(gòu)計劃，保障經營過程中的(de)庫存商品供應。完善并規範對(duì)應供應商檔案信息，不斷開辟和(hé)優化(huà)産品供應渠道，既要做(zuò)到價格合理(lǐ)又要保證質量。完善産品日常采購(gòu)價格目錄。

行政部：負責本部的(de)行政管理(lǐ)和(hé)日常事務，協助**搞好各部門之間的(de)綜合協調，落實公司規章(zhāng)制度，溝通(tōng)内外聯系，保證上情下(xià)達和(hé)下(xià)情上報，負責對(duì)會議(yì)文件決定的(de)事項進行催辦，查辦和(hé)落實，負責全公司組織系統及工作職責研討(tǎo)和(hé)修訂。強調企業精神，創建公司的(de)企業文化(huà)。企業文化(huà)不但能反映出企業生産經營活動中的(de)戰略目标，群體意識價值觀念和(hé)道德規範，還(hái)能凝集企業員(yuán)工的(de)歸屬感、積極性和(hé)創造性，引導企業員(yuán)工爲企業和(hé)社會的(de)發展而努力

*終提供具體系統操作流程圖解

提供售後分(fēn)步服務支持