中小制造企業如何做(zuò)好生産計劃排程管理(lǐ)？

對(duì)于許多(duō)小加工作坊型的(de)生産企業管理(lǐ)者來(lái)說，生産計劃排程顯得(de)并沒有那麽重要，因爲隻需要大(dà)腦(nǎo)加上簡單的(de)手工處理(lǐ)流程，就可(kě)以把每月(yuè)的(de)訂單、物(wù)料、各類資源理(lǐ)的(de)清楚。但是，随著(zhe)生産規模的(de)擴大(dà)及客戶個(gè)性化(huà)訂單需求的(de)增加，借助信息化(huà)、數字化(huà)管理(lǐ)工具的(de)生産計劃排程就需要逐漸被重視起來(lái)了(le)。那制造企業該如何做(zuò)好生産計劃排程管理(lǐ)呢(ne)？河(hé)南(nán)管家婆（鄭州我模我樣信息技術有限責任公司）鄭州進銷存财務生産一體化(huà)管理(lǐ)軟件管家婆服務中心來(lái)給您解答(dá)

其實，答(dá)案很簡單。那便是借助ERP信息化(huà)數字化(huà)管理(lǐ)平台。通(tōng)過ERP，企業可(kě)以更好地采集、存儲、分(fēn)析、運營生産管理(lǐ)數據，更好地把握市場(chǎng)，提升核心競争力。生産計劃排程其實包括了(le)多(duō)個(gè)維度的(de)：

1.工序管理(lǐ)

工序是生産調度的(de)*小單位，在沒有生産計劃排程時(shí)，企業的(de)生産安排就缺少具體的(de)工序開始及結束時(shí)間，導緻盲目的(de)資源配置及調度配送。管家婆工貿ERP可(kě)以很好地實現由更爲精準的(de)智能系統來(lái)掌握生産工藝和(hé)生産排程。

2.設備管理(lǐ)

設備作爲生産制造的(de)主要載體，不僅貴重且折舊(jiù)費高(gāo)昂。企業想要*大(dà)程度地提升設備利用(yòng)率，降低成本，就需要通(tōng)過詳細的(de)生産計劃排程來(lái)合理(lǐ)安排生産任務，避免設備資源的(de)停工或超負荷運轉。管家婆工貿ERP可(kě)以實現設備與設備之間，生産線與生産線之間數據實時(shí)互聯，打造智能車間，所有生産數據，如設備産能、設備送檢等情況一目了(le)然，以達到合理(lǐ)調度，優化(huà)産能的(de)目的(de)。

3.庫存管理(lǐ)

庫存與企業的(de)資金密切相關。有效降低庫存，才能釋放企業更大(dà)的(de)資金活力。而ERP則可(kě)以幫助其根據訂單情況有效地預估生産所需物(wù)料情況，避免生産過程中的(de)物(wù)料短缺或庫存積壓。當企業接到生産訂單時(shí)，管家婆工貿ERP系統可(kě)以根據訂單和(hé)庫存預判是否需要買入原材料（替代料是否充足）、生産周期以及交貨日期等；當生産過程出現異常情況，導緻生産停滞等情況發生，工貿ERP系統也(yě)可(kě)快(kuài)速響應，幫助管理(lǐ)者做(zuò)出更科學合理(lǐ)的(de)應對(duì)決策以及結果預判，以便管理(lǐ)者及時(shí)解決狀況、調整生産計劃。

對(duì)于制造型企業來(lái)說，生産計劃排程管理(lǐ)在整個(gè)企業管理(lǐ)及運營當中起著(zhe)舉⾜輕重的(de)作用(yòng)。一個(gè)清晰、準确的(de)計劃信息及智能執行，能讓企業經營事半功倍。